外卖，酒店和旅行... JD.com在供应链上进行了一场

[Yigas Original] JD.com在2025年达到了新的高位，并且在行业的愿景中逐渐表达了一系列新的商业逻辑。数据表明，在JD 618中下订单的用户数量同比增长100％以上，JD零售在线业务，离线业务格式和JD外卖的订单总数超过22亿。在巨大的销售中，JD应用程序DAU也取得了很高的记录。不仅如此，JD Takeout与618的首场战斗，阳光明媚的订单超过2500万。同时，位于北京，深圳，武汉，台湾和其他地方的五个JD购物中心开放，Hefei Super Physics也在升级Hefei JD购物中心。 6月17日，在哈尔滨开设的七个新鲜食品购物中心的第一家商店正式开业。在6月18日结束的那天，JD.com正式宣布其进入酒店行业。当jd.com在外卖，酒店等各种领域扩展其业务触角时D购物中心，该行业吸引了令人困惑的眼睛，不断询问“为什么这种布局”，并试图解决线程并澄清隐藏在看似分散的业务格式后面的关系和相似之处。 JD集团的创始人兼董事长Liu Qiangdong提供了答案：“ JD Group始终专注于供应链，业务的扩展正在围绕它旋转。”实际上，JD对供应链的强调来自追求成本，卓越和经验群体的一代，也反映在社会责任中，是改善各种参与者的幸福，例如品牌商人，骑手，快递员，买家等。但是，在JD的外卖业务的100天内，它显示的爆炸性增长无法被估算。 “从外卖业务开始，JD.com就必须进行外卖质量。（我们应该）专注于工业疾病P在JD.com增长策略的负责人Gao Jie（Gao Jie）在JD.com的开放日，JD.com增长策略的负责人高乔（Gao Jie）在JD.com 618 Media的开放日上说，Yigas Power in Stription。供应方面。交易者未获得许可或归功。商人环境和视频场景到最后的消费者。在交付方面，JD外卖启动了在产品功能方面展示骑手和工作编号的实际化身的功能，从而为用户提供了在消费期间的安全感。从今年3月1日到现在，JD外卖的每日量超过2500万，全职骑手的规模超过120,000，吸引了超过150万个餐饮店。 Jiahe Riders认识了JD外卖质量路线的性能。值得注意的是，在启动的短短三个月内，一些商人在JD外卖方面实现了业务增长。 Xiaodianli Tang是第一个居住在JD外卖中的连锁连锁店的品牌。全国54家商店在5月完成了整个发布会。 “进入JD外卖后，我们的一般外卖营业额增加了30％，许多商店超过100天的外卖订单。”小米唐·唐（Liu Zheng）而且，强调JD外卖量会增加该品牌的订单和新用户的增加。 “ JD外卖渠道订单有所增加，而其他平台上的订单量没有减少。就用户而言，过去，Xiaodianli Tang客户是主要的家庭用户，而JD带来了许多年轻用户和办公用户。”新用户还为建立了18年的Xiaodianli Tang带来了新的价值。新客户群的销售增长也是Qixian Food Mall的品牌交易者。 Qisheng Food Mall是该国第一个在100％后厨房中播放现场食品的购物中心。这里的主要商店涵盖了以时间，非风格文化遗产，名人小吃和其他餐饮品牌尊重的本地品牌。 Qixian Food Mall也是实体会议行业JD.com的第一步。该品牌的第四代继承人Zheng Shuguo表示，在Qixian Food Mall上的这种合作是一个重要的ATT倒空品牌拥抱新的消费情况并准确吸引年轻客户。 “与以前的开设大型商店的形式不同，我们在进入Qixian食品购物中心时采用了摊位模型。通常，由于在Qixian Food Mall进行了试验，因此平方英尺的效率是传统商店的7至8倍。”此外，Qixian Food Mall还同时进入JD外卖，在线提供消费者和离线“优质用餐 +优质外卖”链接服务。可以看出，JD.com计划在餐饮和安排商业人的离线物理业务之间进行有机合作。外卖业务带来的协同效果仍在出现。根据Liu Qiangdong的说法，在来jd.com食用外卖的用户中，有40％的消费者将购买JD.com电子商务产品。据报道，JD外卖业务已将新用户带到JD，并且还增加了用户打开JD应用程序的频率作为交通转换的总体速度。数据表明，就消费的跨类别性能而言，JD超市的每月重新购买率达到67％。同时，JD外卖度导致每个月为成员提供了40万多个新的注册，而JD Plus会员的重新签约率是非成员的两次。 02 Model Innovation以供应链为核心，已经达到了近年来消费情况的新经验。今年，JD.com经常在外卖，酒店和旅游以及维持锻炼等领域移动。当该行业不知道“为什么”时，刘Qiangdong说：“所有JD集团的业务都在供应链周围旋转。如果与供应链无关，我将不会这样做。”如今，餐饮和酒店的JD布局奠定了行业背后的供应链的基础。正如Liu Qiangdong所说，JD外卖本质上是提供新鲜的食品供应链和JD业务也将创建一个新的业务模式。就酒店行业而言，刘Qiangdong指出，酒店后面的大型供应链“非常凌乱且非常昂贵”。 “问题”。 JD.com预计将为酒店行业提供供应链服务，我将供应链中的Gastos进行优化，并促进酒店行业的成本下降。 Yool Dynamics发现，JD已建立了一个新的渠道业务部门，用于餐饮和酒店，以为该行业创造新价值。过去，JD.com通过新频道进入了舒适行业。 JD.com使用离线JD Comfort商店作为直接与消费者品牌合作的运营商，还负责将商品交付给商店。该模型已成功地将渠道的成本从三楼​​和四楼降低到一楼，并保证商店中的产品的真实性。目前，JD.com已在全国范围内部署了150万家商店。JD便利店。实际上，从JD Logistics，JD Finance，JD行业，然后是JD Health和JD生产，Blessedjd自建立以来就在供应链周围失去了业务。 Liu Qiangdong此前曾提出“十个甘蔗截面”理论：零售连锁店的成本和消费行业的成本可以分为十个链接：创造力，设计，劳动，劳动，定价，营销，营销，交易，仓库，仓库，分配，在销售服务之后，该品牌的前五个链接。零售商。他认为，从长远来看，“管道的每个部分”收入水平有些固定。要发现更多的“甘蔗”，JD不限于“交易”，业务通过更多链接（例如营销，仓库，分销，分销和上升的R＆D，价格等）加深。stics, ps, logistics, ps, logistics, ps, logistics, ps, logistics, logistics, logistics, logistic, psalogist ps, logging, logistic, Logistik, Logistics, Logistics, Logistics, Logistics, Logistics, Logistics, Logistics, Logistics, Logistics, Logting, Page Page Page Particine Logxi Self-Logx mo m na na na ntAllanaaAfter stamps, etc. Based on this cooperation model, self-run Jingxi直接连接工厂和消费者，提高了运营工业和商人的效率，并允许制造业以优质的方式发展。在今年的618年期间，由自助工业纸纸纸纸运行的Jingxi超过1000万张订单和工业厨房用具超过订单量超过805万，工业合成的服装数量为360万。开设国际业务的逻辑是相同的。根据Liu Qiangdong的说法，JD.com的国际商业方法是当地的工厂建筑，当地建筑团队和当地的ACQ放映。同时，JD.com计划允许1,000个中国品牌成功出国。现在，JD.com持续了三年，实际上在欧洲建立了物流基金会。 “ JD.com模型从未比其他模型更快。成功需要10或20年才能成功。最终，欧洲和美国的买家可以容纳中国品牌并信任中国零售平台。” Liu Qiangdong这么说。 03变革的价值，优化优惠的经验和品牌，导致行业发展新的发展。 JD的背后继续加深供应链，它反映了成本，效率和经验的战略确定。 Liu Qiangdong宣布，JD的零售综合成本为10％，“ 10％在零售业中意味着什么？世界上只有五家公司只能达到10％的成本，包括Costco，Sam's Club，Aldi，JD.com和Amazon。” iphe解释了。它肯定基于JD在供应链中的积累JD减少了许多链接和链接到企业家和分销商，大规模收购也为JD.com带来了更大的好处。在效率方面，JD在Chinathe中心拥有超过1,600个物流，拥有超过1000万个自行产品，而营业量库存的日子约为30天。根据JD.com首席执行官Xu Ran的说法，除JD.com外，Costco是行业中唯一可以实现30天以上传输速度的人。相比之下，Costco的Skus约为10,000。他认为，实现相同的离职速度转移的速度取决于技术和算法，“由于应该放置仓库，如何预测用户购买行为，如何继续订购流等等。”就Kafter All而言，JD.com为消费者提供了100多个行业优先和独特的服务。以JD 618今年为例，JD客户服务推出了“ JD客户服务国家实时广播室”和“ JD客户服务小型百科全书实时广播“基于场景的形式的支柱，实时互动问答。在JD.com 618期间，JD.com客户服务，Live JD.com广播室在线持续7x24小时，共7x24个小时，共同 - co-co-co-co-co-co-conection in More Million from 100万人同时对品牌交易者的关注。如果有机会赚取七美分的机会，而其他三种货币则留给了七美分；商人，消费者可以根据“ 0“进入政策，餐饮商人通过外卖业务获得更高的收入；此外，JD.com还要为全职骑手提供五项预防措施，并为全职骑手提供资金，骑手们可以更好地准备为生活中的稳定感提供更好的服务。在他们的生活中，加速旋转的加速旋转是在三端的循环范围内播放的努力。 Xu在Qixian Food Mall的开场地点设定了一个榜样，如果烤鸭子很美味，因为鸭子本身质量良好，那么JD可以直接从资源中购买，以使消费者质量和较低的产品质量和较低的价格合规。后面是Qjd.com的消费者生活，业务发展和经济保证的生活。这也是JD.com业务领域中必要和重要的难题，它与Kasthe整个业务生态系统的通道和稳定性有关。 Yool继续监视和报告此信息。如果您想了解更多有关本文的信息，请与以下有关以下的代码进行扫描。